Παρακολουθώντας προ μερικών 24ωρων μια "κλειστή" συζήτηση μεταξύ υψηλόβαθμων τραπεζικών στελεχών, σε επίπεδο ανώτερων γενικών διευθυντών, ένα σημαντικό μέρος μονοπώλησε όχι οι σχεδιασμοί τους σχετικά με αγορές, προϊόντα και υπηρεσίες ή τις επενδύσεις τους στην τεχνολογία, την ωρίμανση του μετασχηματισμού τους κ.ο.κ., αλλά αντιθέτως ο κοινός... (όσο και αφανής) εχθρός με την ονομασία Revolut! Η ανησυχία τους φαινόταν πως πήγαζε από μια σειρά διαπιστώσεις, με πρωταρχική το απροσδιόριστο των επόμενων κινήσεων της εν λόγω neobank. Μπορεί εν τη ρύμη του λόγου τους να αμφισβητούσαν το γεγονός πως η Revolut διαθέτει 1,5 εκατομμύριο πελάτες σήμερα στην ελληνική αγορά και ορισμένοι εξ' αυτών να ακολουθούσαν μια τακτική λεονταρισμού ως προς τις προβλέψεις τους σχετικά με την φθίνουσα πορεία της σε περίπτωση που επιλέξει να προσφέρει μια περισσότερο διευρυμένη σειρά προϊόντων σε επιχειρήσεις και τελικούς καταναλωτές, ωστόσο ουδείς κατάφερε να...